Наша компания Центр "Форвард" одержала победу в престижном международном конкурсе корпоративных проектов 1С. Компания стала победителем в номинации: "Лучший проект в добывающей промышленности".
Команда профессионалов разработала унифицированную систему управления ресурсами для ОЦО ПАО ГМК "НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ".
Мы подтвердили свой профессионализм во внедрении, показав умение собраться и работать одной большой командой, закрепили свои компетенции и приобрели новые.
Заказчик: ПАО ГМК "Норильский Никель"
Сроки выполнения: Июнь 2015 - Май 2016
Трудозатраты по проекту: 72 000 чел.-час.
Автоматизированных рабочих мест (АРМ): 1 529
Внедренные продукты: 1С:Управление производственным предприятием
Предметные области:
Отрасли:
Взаимосвязь c другими проектами:
Обоснование необходимости проекта
Проект создания унифицированной системы автоматизации обеспечивал необходимую "технологическую подложку" для реализации стратегического проекта ПАО ГМК "Норильский Никель" - «Создание Общего Центра Обслуживания», предназначенного для централизации ряда бизнес-функций (в частности, централизованного ведения бухгалтерского и налогового учета для предприятий, входящих в контур ПАО ГМК "Норильский Никель"). Отказ от реализации проекта создания Унифицированной системы управления ресурсами предприятий, либо срыв сроков его реализации, поставил бы под угрозу сам факт создания Общего центра обслуживания (НН ОЦО), или создал бы риски переноса создания ОЦО на более поздние сроки.
Унифицированная система управления ресурсами должна была обеспечить ОЦО инструментарием для централизованного ведения учета на предприятиях, быстрого закрытия отчетного месяца и реализации единой КУП (Корпоративная Учетная Политика). Выбор платформы для реализации (решения компании "1С") обусловлен тем, что обеспечивал минимальные сроки и стоимость реализации, которые значительно увеличились бы в случае внедрения ERP-системы другого производителя.
Ситуация до внедрения
До старта проекта структурные подразделения ПАО ГМК «Норильский Никель», входящие в организационный объем проекта, имели разрозненные системы бухгалтерского учета – часть на базе "1С:Бухгалтерия" различных версий, часть на базе решений других производителей программного обеспечения. Учет кадров и расчет заработной платы велся в локальных системах на базе решений компании "1С" и других фирм-производителей. Интеграция локальных систем с корпоративными была реализована частично с использованием ручных операций (на уровне согласования заявок на платеж).
На предприятиях исторически применялись различные методологии учета, приводящие к несопоставимости показателей и отчетности как предприятий между собой, так и с показателями корпоративной отчетности.
Для обеспечения специфических производственных потребностей на предприятиях Пилотного контура применялись специализированные системы (планирование и учет ремонта судов, сметные системы, биллинговые системы и т.д.).
В связи с реализацией в ГМК «Норильский никель» Программы по обеспечению условий для успешной реализации общекорпоративных стратегических задач, потребовалось создание единого информационного пространства, обеспечивающего высокую прозрачность и доступность точных данных, а также обеспечение необходимой автоматизации для реализации ключевых стратегических проектов бизнес-подразделений.
Технологической основой для проекта создания «Общего центра обслуживания Норникель» стала Унифицированная система управления ресурсами предприятия на базе "1С:Управление производственным предприятием" (реализована ООО «Центр «Форвард»), интегрированная с системой обработки первичных документов (система оптического распознавания документов, реализована компанией «LogStream»).
Социальная значимость. Создана база для перевода ряда бизнес-функций в г. Саратов с перспективой создания более 1000 новых рабочих мест в новом для компании регионе. Подписано соглашение о сотрудничестве между Саратовской областью и компанией «Норникель»
Стандартизация Бизнес-процессов. Стандартизирована методология учета, план счетов, формы первичных и отчетных документов. Шаблон охватил следующие виды деятельности: проектная, научно-изыскательская, ремонт судов, оказание услуг грузоперевозки речным транспортом, погрузо-разгрузочные работы, контейнерные перевозки, ИТ–сопровождение, оказание услуг связи, бункеровка, строительная, розничная торговля, общепит, услуги населению, транспортные услуги, складские услуги, производство и реализация строительных материалов и др.
На текущий момент пилотный проект по созданию ОЦО выполнен, «Норникель – ОЦО» успешно функционирует и расширяет спектр и объем сервисов. Модель является унифицированной и подлежит масштабированию на любые вспомогательные функции «Норникеля».
Внедренные программные продукты: 1С:Управление производственным предприятием:
Архитектура решения и масштаб проекта
В централизованной архитектуре "1С:Управление производственным предприятием" реализован трехсистемный ландшафт с учетом следующих принципов:
Способ интеграции с другими системами имеет двойственный характер:
- Для корпоративных систем была применена интеграция с корпоративной интеграционной шиной (ESB). Способ вызова шины/системы – асинхронный через веб-сервисы.
- Для систем, интегрированных ранее с историческими учётными системами, способ интеграции был оставлен прежним. Одной из причин отказа от изменения способа интеграции с этими системами заключается в том, что все эти системы так же последовательно будут заменяться на корпоративные системы
Нормативно-справочная информация имеет двойственный характер:
- Корпоративная НСИ: Контрагенты, Номенклатура и Проекты в рамках интеграции с системой АСУ НСИ через ESB; Бюджеты, Статьи БДР и БДДС в рамках интеграции с ИАС КУДС через ESB;
- Локальная НСИ: Статьи затрат, Статьи доходов и расходов, План счетов РБНУ, Статьи ФСД, Корпоративные отчёты и печатные формы хранятся в главном узле РИБ вместе с шаблоном продуктивной среды и реплицируются из главного узла в узлы предприятий. Репликация элементов НСИ односторонняя. Добавление и реорганизация элементов производится экспертной группой непосредственно в центральном узле. После чего регламентным заданием производится репликация элементов на продуктивные базы предприятия. В продуктивных ИБ редактирование реплик локальной НСИ запрещено.
Результат проекта
Закрытие отчетных периодов (квартал/год) в новой системе. Сопоставимая, стандартизированная отчетность. Корректность данных отчетности подтверждена внешним аудитом (Росэкспертиза).
Создана база для повышения эффективности (оптимизация трудозатрат) для передаваемых в ОЦО функций на базе внедренного ИТ-решения от 30% и выше.
Получена награда в номинации «ЗА ЛУЧШИЙ ЗАПУСК ОЦО в России и СНГ в 2016 году», присуждаемая общим центрам обслуживания в России и СНГ под эгидой Клуба финансовых директоров и информационного ресурса CFO-Russia.ru.
Подготовлена база для реализации ряда последующих проектных инициатив:
Позвоните нам
Мы с радостью ответим на все Ваши вопросы
+7 8452 247786
Заказать внедрение
Оставьте заявку прямо сейчас и подберем для вас лучшие условия внедрения программных продуктов!
